上线以来，京东用外卖立减券来对标美团“每日神券★◆◆◆■★”，从而吸引非会员用户，实际补贴7、8元不等★■◆■■。起初平台会承担补贴的大头■★，但长期一定是商家承担大头。

　　外卖行业已较为成熟，美团将之分化为了四种泾渭分明的模式，专送、快送、第三方配送、商家自配送，其中专送与快送的产品程度较高。尤其是过去几年，美团外卖围绕专送做了诸多努力，将之与中大型商家★■◆★★，或者高客单商家绑定。

　　宣传上■◆◆◆■，京东过往的品质心智和补贴命中了一部分用户的需求，而拉出社保议题则直击行业痛点◆◆■■★◆。众所周知，京东履约依托于众包模式的达达，而拉起■■■“买社保★◆★”的旗子★★★■■◆，延续了过往思维——用企业社会责任对冲业务的短板★■◆。■★◆◆★“上谋伐心”★◆◆■，不过如此。

　　补贴可以坐上牌桌■■◆◆，但不是长久之计，京东外卖长期仍然得依靠运营，才能坐稳牌桌。而外卖的运营比电商复杂得多，包括商家、骑手★■、用户三端★■★■。

　　采用CM直带与小规模团队的原因是之前吃过亏。京东秒送餐食曾对标美团扩张★■■■★，做区域蜂窝◆★，但发现既无法覆盖区域，也cover不了成本，于是去年12月京东秒送做出了调整，今年上线外卖后，一开始也没有堆人力。

　　那里仙光冲霄■■◆★■，瑞气澎湃，像是来到了开天之前，宛若有混沌至宝出世，在不断沉浮，震动了整片大荒。

　　共青团发言（精选3篇）,金华娱乐网站在线投注,祺袍B加大版★★■★,ballbet手机网页★◆。

　　新闻信息服务许可证音像制品出版许可证广播电视节目制作经营许可证网络视听许可证网络文化经营许可证

　　外卖补贴与电商★■“百补”类似★■★◆◆◆，本质上是用官补撬动商家自补，从输出更有性价比的商品■■★◆。

　　当前的京东外卖目前运营上处于★◆“双轨”运营状态，北京一个模式■★■■◆◆，其余城市另一个模式。组织架构的不同，决定了业务开展方式的差异。例如北京有专门的运营★■★■■◆，其余38个城市的外卖招商主要依靠服务商和京东秒送团队承接◆◆◆■。

　　03月01日◆◆■■◆■,2023年江西为经营主体减负1630亿元 营商环境持续优化■◆◆◆,

　　截至目前，京东外卖的履约成本在3-5元，基本对标美团快送，而品质更高的美团专送成本在5-7元左右。

　　最初秒送并没有规划外卖，是刘强东拍板才最终入局的。刘强东认为京东APP仍然没有满足日常需求，例如餐食★■★■◆。无论传闻真假★★■■◆★，这都折射出京东APP正在从电商应用转为生活应用■★◆★◆。

　　以商家运营为例■★■，美团与京东当下运营资源都倾斜到了头部商家◆■■。为了“抓大放小■■■★”，提升BD效率，美团在大型重点商家外，还将中小商家分为了ABCD四个等级，要求B级以上商家全覆盖★◆■。

　　“京东挖一个做外卖的总监★★◆■★，成立单独的业务部，才真的算做外卖■★★。◆◆”一位美团BD一直在关注京东的动向，京东到底是短期“搅局”，还是长期“入局”，决定了他是否跳槽◆■★◆。

　　商家侧已有充分报道，在此不作赘述。唯一值得一提的是，免佣的确是吸引商家入驻的动能■■，但长期要让商家留下来，需要专职BD维系商家关系◆◆★。

　　以美团外卖BD为例，今年给各地下发的核心任务为三条，分别是新签商家■★■★、保持CPC在线■★★■★、稳定活动参与度。对于外卖渗透率较高的CBD◆★◆★◆★，完成新签商家的指标几无可能★■★★◆，只有寄希望于有新势力入局，依靠“拔草◆★■”完成指标。

　　首先便是高净值、强购买力人群的外卖心智还有待培养，这部分用户对补贴、内容兴趣缺缺★★■■，更关注服务质量。靠着电商业务的优势，京东入局即时零售以来，始终维持着不错的平均客单价。以一线城市为例，京东秒送目前客单价多在40元以上★■★■◆★，而美团闪购的客单价多为30元左右■◆■★★◆，京东将高客单价的优势复刻至外卖并非异想天开。

　　独角兽群一阵躁动，四蹄蹬踏，再也无法一起发动攻击了，浑身银鳞闪耀，各个昂首长嘶，向前踩踏而来★★。

　　多位承接过外卖商家的京东秒送员工表示，外卖最终会独立建制，自己所招到的商拿到提成后再无瓜葛，没有动能进一步维系商家。要知道★★■◆，美团BD每天都有一定的商家巡店考核，为此部分的确还设置了在商家店面100米以内打卡。

　　BD是维系平台与商家的重要人群，京东外卖概莫能外◆★★★★，BD团队的搭建和执行力决定着这场外卖大战的最终结果。

　　BD与BDM的流动性大，因为这个原因★★◆，一座城市不同平台的BD虽有其主■◆★◆，但彼此之间往往保持着频繁联系■★，毕竟彼此之间要么是前同事，要么是现同事，未来或许还将成为同事。

　　此外，还需要一套成熟的商家SaaS系统，这是京东外卖一个不为人知的堵点◆■◆。

　　此前京东发布公告称将承担外卖全职骑手缴纳“五险一金”所有成本★◆■★■★，其中个人部分也将由京东承担，覆盖现有与新加入的骑手。廖文表示★■★■◆，“公告发出后的几天，各地达达的办公室内电话被打爆了。”

　　补贴用户的第一要务是培育京东存量用户点外卖的心智，短期履约问题可以被价格对冲，因而京东外卖正在全面对齐美团。

　　京东入局外卖让不少美团BD兴奋了起来。林润泽（化名）在2023年美团与抖音外卖大战时加入了美团■★■★■，曾目睹同事因为“有仗可打◆★■◆◆”，迅速从BD晋升为BDM，BDM晋升为CM。“◆■‘和平时期’机会少◆■◆■◆，而且美团职级少，跨度大，晋升慢，我没赶上好时候■★■。”

　　2月27日，京东官方公众号“京东黑板报”宣布推出“10元/20元餐补”，用京东PLUS会员对齐美团“神会员”◆◆。这既强化了京东PLUS的含金量，也顺水推舟地构建了付费会员体系。

　　京东外卖由京东秒送孵化，目前除北京建立了相对完整的BD团队外■◆◆◆，其于城市采用CM直接带队BD的方式◆■，团队规模在10人左右。

　　廖文告诉光子星球，招到外卖商家后，由于系统尚不完善◆■★★，从入驻到日常经营需要花时间与精力去与产品团队沟通★■◆★◆，即便对接好了■■，沟通链路也很长，例如直接面向用户的新店运营装修。

　　⑸严格执行收支政策和规定。对村级集体应收欠款，应进行一次全面清理，限期收回，要凭着量力而行■★◆■、量入为出的原则■★★，严禁超越村级财务办事，严格规定非产生性开支的标准及比例。避免超财务办事的现象，对兴办重大建设项目，可在届内平衡的前提下搞建设。对村的公共设施、社会事业建设★■★■、养老金支出及村民福利等，要量力而行■◆◆◆。

　　他的同事◆★★，便因为迟迟等不了BD晋升BDM的机会■★■◆◆，在去年三季度从美团外卖跳槽到了京东秒送。

　　由于前文提到京东外卖★★■★“双轨制”的存在，其履约能力在全国存在很大不确定性，加之达达目前仍然以众包为主，同一城市的履约时效和持续履约的稳定性也存在很大弹性◆■◆★★。光子星球测试发现，不同城市，在高峰与平峰时段，1公里与3公里的履约快则半小时以内，长则超过1小时。

　　去年以来◆★★◆■★，全县乃至全市上下都正在开展建设发展型党组织活动，而且市委提出的建设发展型党组织已被提升到省委的层面去了★■★■★◆。这个活动的开展缘于去年5月份省委、省政府召开了毕节试验区新一轮改革发展推动大会后◆★，当时的毕节地委围绕★◆■■★“七一★★■★”讲话精神和省委◆★◆★■◆“两加一推”主基调，唱响“推进改革发展双领先，实现毕节试验区新跨越”的主旋律这样的大背景下催生的，活动中★■◆■★◆，市委提出了“一轴四轮一基石◆■”的总框架，其中，加强干部教育培训就是总框架中的“基石”部分。

　　“京东外卖目前聚焦大商家与全国连锁”，廖文（化名）是一位京东秒送员工，他提到，由于自己负责秒送业务仓配模块，主要承接全国性连锁品牌■◆★★◆◆，因而不需要走出办公室对接商家。绩效方面也折射出目前京东外卖的运营模式——一位京东秒送员工吸引商家入驻京东外卖■■★■■，按照商家级别有一次性的提成。

　　去年9月◆◆■◆★，京东秒送在全国进行过一轮扩张，主要面向CKA与SKA，设置门槛较高■◆★◆，要求带资源进公司——这与内部活水共同构成了当前京东外卖的主要人群。

　　外卖是一个规模化的生意，但同时又是一个极其精细化的工程，不是单靠对标就能取胜。早前美团做郊区覆盖时◆★，发现短期根本没办法盈利，便从短线亏欠做变为长线稳扎稳打，循序渐进覆盖。如果其他平台盲目对标美团◆★■◆，直接覆盖郊区，显然并不明智。

　　所谓“CM直带”，指的是省去城市运营的三个层级，在一定程度上是一种过渡形态★★◆★◆■。以美团为例，其城市运营由低往高排列，分别为BD（业务拓展）、BDM（业务拓展经理）■◆★■、CM（城市经理）三个层级，并与SKA（大客户维护）、CKA（连锁商家维护）共同形成美团的商家运营团队（B序列）。

　　光子星球了解到★■★◆，京东秒送内部并没有考核GTV或者新入住商家◆★，而是考核利润，因而存在秒送利润贴补外卖的可能。加之骑手社保具体的落地情况尚未出炉，所以京东外卖短期的确有一定的烧钱动能。

　　于是，京东外卖在上线以来开启了三端扶持，分别是商家端入驻免佣与流量扶持◆■◆★◆★，补贴履约的骑手、用户下单补贴。

　　巨头间的博弈从来不是单向度的，不止是刘强东与王兴之间的博弈，也是老美团人的一次较劲，京东秒送话事人郭庆与美团二号位王莆中都是行业老兵。

　　一位美团BD一般需要有3-4年才能晋升为BDM，而晋升到CM则需要有CM空缺才有可能晋升，且过程较为复杂，需要经历考核与多次测试。

　　所谓保持CPC在线，指的是维持，甚至提升中大型商家的每月商业化规模。“不要求商家多氪◆◆◆■，只要月均不掉就行。”至于活动◆■，目前美团最大的活动是神会员，早前为了尽快覆盖商家，各地BD、BDM使尽了浑身解数。

　　一一对标美团之下★■★◆■■，京东外卖在短期能够提供一部分有性价比的产品◆■◆■，同类产品的单价在使用优惠券后的价格会相比美团神会员低3-7元不等。

　　“外卖市场上■★■◆，美团手握七成市场■★■，这是一个阈值◆★。”一位从业者表示◆◆★，在局部区域，尤其是下沉市场，美团的市场份额还会更高，需要有能打的对手出现，从而缓解来自于G端的压力。

　　例如神会员最早上线时，平台为了笼络商家与用户■■■■★，每单商家补贴2元■★■★◆★，平台补贴5元■★■★★◆，甚至官补一度高达8元。去年固定了商家和平台官补比例■◆★，商家出2元■■■，平台出4元■★★，经过几轮调整后★◆★，商家出5元，平台出2元。

　　作为学生，一年有绝大部分时间在学校和学校周围生活。在这个人口密集，面积狭小的特殊的环境里，安全更是我们的一向关注的重点◆■，国家有关部门为此专门立了相关法律法规，制定了相关条例★■■★◆◆。如《学生伤害事故处理办法》★■■◆、《未成年人保护法》■★、《预防未成年人犯罪法》等，同时国家也提出了◆◆■■★■“安全工作职责重于泰山”■◆、“安全第一◆■★★，预防为主”的方针，同时，国家又成立了安全总局，负责全国安全工作的管理，这说明国家十分重视安全工作◆★。调查显示，我国中小学生因交通事故◆■■■★★、建筑物倒塌★■■、食物中毒、溺水、治安事故、暴力犯罪等死亡，平均每一天有40多人★■，相当于每一天有一个班的学生失去他们如花的生命★★!楼房拥挤造成学生受伤，课间追逐打闹造成骨折◆■■，课堂上被铅笔头扎伤、实验过程中被烫伤、溺水身亡、学生打架斗殴以及车祸等意外事故令人防不胜防★■★◆◆。枯燥冰冷的数字，这些令人心颤的事实背后我们看见了什么呢?逝者以他们的鲜活而短暂的生命向我们提出了哪些警示呢?望教师、同学深思!

　　所以◆★■◆■，对眼下的京东外卖而言★■★◆◆，需要对标美团★■◆，但同时也要擦亮眼睛◆★■◆■■，哪些是其长处，哪些是雷区。

　　经过多年耕耘与培育，美团的BD模式形成了一套大量繁杂、细致的SOP，客观上让BD走向专业与可量化。这套“理性◆■”的体系★◆◆，明显提升了人效，例如平均300万流水覆盖一位到店BD的成本◆■。